掌握这些技巧，轻松控制监理工程师的行为责任风险！
工程监理，一个为人们熟悉的行业，但社会上大多人对监理的质量安全责任没有一个清晰正确的认识，很多时候施工现场一出问题就就找监理人员原因。就连一些主管部门也是这样理解的，到了现场发现问题好多时候第一个找的就是监理人员，查监理人员的履职情况。
工程监理究竟是干什么的？在现在社会上存在这样的误区，那就是监理部管理施工项目部。这是一个极端错误的认识，监理与施工单位是监理与被监理的关系，不是管理和被管理的关系。但是现实中甲方，主管部门一般都是
对监理单位有很高的期望。这时候为了更好的服务业主，同时也为了更好的履职免责，现场监理人员只有尽量多付出一点，让项目尽可能的顺利的推进，那种不和谐的声音才可能少一点。为了做到这一步，我们只有更多的了解监理工作中存在的各种风险及其产生的原因，寻找合适的应对措施，尽量规避个人责任风险。
造成监理工程师责任风险的原因是复杂的、多方面的，有些风险来自社会环境，有些风险来自工作环境，有的风险来自
。因而有必要从理论上进行分析研究，按照其不同的责任属性进行归类，在处理上应该区别对待。作为监理工程师，必须对监理责任风险有一个全面、清晰的认识，从而有效地规避可能面对的责任风险。
监理工程师的责任风险
根据多年的监理的工作的经验，监理工程师所承担的责任风险
监理工程师的行为责任风险
是监理工程师违反了监理委托合同规定的职责义务，
超出了业主委托的工作范围，
并造成了工程上的损失;
未能正确地履行监理合同中规定的职责，
主观上的随意行为未能严格履行自身的职责
并因此造成了工程损失。
监理工作是基于专业技能基础上的技术服务，因此，尽管监理工程师履行了监理合同中业主委托的工作职责，但由于其本身专业技能的限制，可能并不一定能取得应有的效果。对施工过程中可能存在的安全、质量问题不能及时发现处理。
即使监理工程师在工作中并无行为上的过错，仍然有可能承受由技术资源而带来的工作上的风险。
某些工程质量隐患的暴露需要一定的时间和诱因，利用现有的技术手段和方法，并不可能保证所有问题都能及时发现
另外由于人力、财力和技术资源的限制，监理工程师
无法对施工过程中的任何部位、任何环节都进行细致全面的检查，因此，也就有可能面对这一方面的风险。
明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制是监理组织管理的基本保证。
监理机构内部管理机制的完善程度。监理机构中各个层次的人员职责分工必须明确。如果总监不能在监理机构内部实行有效的管理，则风险仍然是无法避免的。
监理工程师在运用其专业知识和技能时，
必须十分谨慎、小心，表达自身意见必须明确，处理问题必须客观、公正，同时应勇于承担对社会、对职业的责任，
在监理工程师的自身利益和工程利益不一致时，必须以工程的利益为重，
如果监理工程师不能遵守职业道德的约束，自私自利，敷衍了事，回避问题，甚至为谋求私利而损害工程利益，
必然会因此而面对相当大的风险。
监理工程师必须加强风险意识，提高对风险的警觉和防范，减少和控制责任风险。针对上述监理工程师责任风险的来源，可以
考虑从以下几个方面着手
这是防范监理行为风险的基础。监理工程师必须树立牢固的合同意识，
对自身的责任和义务要有清醒的认识，
既要不折不扣地履行自身的责任和义务，又要注意在自身的职责范围内开展工作，
随时随地以合同为处理问题的依据，
在业主委托的范围内，正确地行使监理委托合同中赋予自身的权力。这需要花足够的时间去熟悉监理合同、施工合同。
专业技能是提供监理服务的必要条件。努力提高自身的专业技能是监理工程师所从事的职业对自身提出的客观要求。监理工程师绝
不能满足现状，必须不断学习，总结经验，提高自身的专业技术功底，锻炼自身的组织协调能力，
防范由于技能不足可能给自身带来的风险。
监理单位和监理机构内部的管理机制是否健全、运作是否有效，是发挥监理工程师主观能动性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理风险的重要保证。因此，
监理单位必须结合实际，明确质量安全方针，制定行之有效的内部约束机制，尤其是在监理责任的承担方面，更需要有一个明确的界定。
监理单位的监理义务最终需落实到监理工程师身上。损失实际上是由具体的监理工程师造成的，但是由监理单位对业主承担相应的赔偿义务，因而
在监理单位内部，总监与监理机构其他成员应承担什么样的责任，同样应该制定明确，这对于提高监理工程师的工作责任心是十分必要的。
）工作勤奋，学习为断。
在项目管理过程中，要想免责，就必须从自身出发，眼勤、腿勤多到现场检查，同时要一直加强学习、强化技能，更多的了解行业规范、图集、施工工艺。方能在工作中切实履职控制风险。
常言道态度决定一切，我们只有保持良好的心态，不断的自我提升，完善工作，完善自我，
为项目顺利推进添砖加瓦，
才能尽职免责，合理规避风险，成为一个优秀的监理人员。